Qiymət monitorinqi (riteyl monitorinq) – şəxsi qiymət siyasətinin optimallaşdırılması üçün rəqiblərin qiymətlərinin təhlili. Qiymət monitorinqi ixtisaslaşmış ştat auditorları komandası tərəfindən qısa müddətdə aparılır, bu isə rəqiblərdə qiymət dəyişikliyinə tez reaksiya verməyə imkan verir.
Ticarət nöqtələrində qiymət monitorinqi bağlı (gizli) yoxlamalar ssenarisi ardında həyata keçirilir. 3 mərhələdən ibarətdir:
1. Layihədən öncəki təhlil:
– sifarişçinin şirkətinin qiymət və əmtəə siyasəti, biznes və sahənin xüsusiyyətlərinin tədqiqi;
– auditorların təlimatı, sınaqdan keçirilməsi və sertifikasiyası;
– PT-nın sazlanması və hazırlanması.
2. Sahə işləri:
– ticarət nöqtələrinə ziyarət.
3. Hesabatlılıq:
– şirkətin şəxsi kabinetində analitik onlayn-hesabat;
– yaşayış məntəqəsinin növü, şəbəkə adı, ticarət nöqtəsinin ünvanı kəsiyində foto-hesabat, PPT hesabat, excel hesabat
Bütün məlumatlar bir interfeysdə:məhsul kateqoriyası və brendin adı, qiymət və aksiya təklifi, təkliflər, feysinq və SKU, qablaşdırma növü və reklam materiallarının olması, piştaxta ölçüləri və məhsulun yerləşdiyi yer, digər məlumatlar.
Rəqiblərin qiymət və əmtəə siyasətinin qiymətləndirilməsi.
Aksiya və xüsusi təkliflərin monitorinqi.
Bazar konyunkturası və bazar vəziyyətinin izlənilməsi.
Xüsusi avadanlığın, məhsulların satış yerlərindəyoxlama və nəzarət.
Məhsulun ticarətdə hərəkətinin idarə olunması
Təchizatçı və dilerlərlə əməkdaşlıq şərtlərinin optimallaşdırılması.
Piştaxta payının ölçülməsi, məhsulların yerləşdirilməsinin qiymətləndirilməsi, anbar ehtiyatlarının olması.
Qiymət monitorinqi olmadan rəqiblərin dempinqi, məhsulunuzun satılmaması səbəbi, rəqibin təyin etdiyi qiymətlər, gəlir üçün yeni istiqamətlər barədə məlumat əldə etməyəcəksiniz.
Ticarət nöqtələri aşağıdakı hallarda yoxlanılır:
– pərakəndə şəbəkənin genişləndirilməsi və yeni ticarət nöqtələrinin açılması;
– bazar yeni məhsulların, şəxsi TM-nın çıxarılması, idxalın inkişaf etdirilməsi;
– reklam kampaniyalarının buraxılması;
– əmtəə çeşidlərinin genişləndirilməsi;
– tələbatın qeyri-bərabər səviyyədə olması;
– şirkətdə strateji qərarlar qəbul edilməzdən öncə və sonra.
Şirkətin resursları vasitəsilə təcrübə və gəlişdirilmiş metodikalar olmadan yoxlamaların təşkili əlavə risk, büdcə və müvəqqəti xərclərə yol açır.
Sizinlə əlaqə saxlayacağıq və
bütün suallarınızı cavablandıracağıq
Sizinlə əlaqə saxlayacağıq və
bütün suallarınızı cavablandıracağıq