Cum să obții performanțe din partea angajaților în diferite etape ale dezvoltării lor

Cum să obții performanțe din partea angajaților

În cadrul unui ciclu de viață al angajaților se pot distinge 7 etape principale, inclusiv etapa inițială, cea de candidat la postul respectiv din cadrul companiei. Aproape fiecare angajat trece prin etapele respective, începând cu cea de adaptare, de acumulare de experiență, până la etapa de muncă eficientă și profitabilă pentru companie. Însă mențiunea cea mai importantă este că, indiferent cât de lungă și oricât de intensă și mai productivă ar fi perioada de muncă eficientă, în cadrul ciclului de activitate al angajatului va veni și un moment critic. Pentru a putea fi recunoscut, acesta trebuie definit clar.

Într-un moment în care eficiența angajatului începe să scadă, acțiunile managerului pot fi direcționate fie spre redirecționarea și extinderea capacităților profesionale ale subordonatului, fie spre ignorarea acestui punct important. În acest ultim caz, există riscul ca angajatul care ieri era unul eficient și de succes să cadă azi inevitabil într-un declin.

Ce se poate face pentru a evita acest lucru? Cum puteți ajuta un angajat să fie cât mai eficient în fiecare etapă și să crească eficiența echipei dumneavoastră? Pentru a face acest lucru, vă oferim câteva întrebări scurte, ale căror răspunsuri sunt bine să le aveți înainte de a vă confrunta cu situația plecării angajaților:

  • Ce este important ca liderul să facă în fiecare etapă, astfel încât munca angajaților să aducă beneficiul maxim companiei?
  • În ce situație este oportun să lași un angajat să plece și în ce condiții ar trebui să insistați să rămână?
  • Care sunt caracteristicile unei bune relații cu angajații?
  • Cum gestionați o experiență negativă, cum obțineți și recomandări utile din partea angajaților?
  • Cum ar trebui să se petreacă o despărțire corectă între companie și angajat?
  • Care sunt cauzele de risc ce pot duce la demotivarea unui angajat
  • Care este riscul și din ce cauze s-ar putea produce pierderea ulterioară a altor angajați
  • În ce condiții se poate convinge un angajat să rămână în companie
  • Cum se poate păstra motivația echipei rămase, după plecarea unui angajat important.

Este important de știut:

Stabiliți de care dintre aceste informații aveți nevoie, organizați-le, analizați-le și utilizați-le. De asemenea, luați în considerare următorul context: ce procese au loc în companie sau în departament; care sunt circumstanțele vieții de acum.

Acum managementul trebuie să înțeleagă persoana, motivația sa, motivele comportamentului angajatului. Liderul echipei sau companiei trebuie să construiască autoritatea informală și să creeze un mediu în care angajații nu numai că funcționează, dar unde să aibă loc să se dezvolte.

Pentru aceasta, 4Service Group a dezvoltat un concept excelent, dedicat managerilor. Școala directorilor moderni este un program unic de evidențiere a abilităților manageriale. Peste 400 de manageri au fost instruiți în programele noastre și au primit instrumente eficiente pentru rezolvarea problemelor manageriale. Programul nostru se bazează pe solicitările lor, are răspunsuri la probleme reale, subiecte relevante, cazuri practice cu studii detaliate de caz și soluții. Contactați-ne pentru mai multe detalii despre acest program.

Comentarii

ellipse
[cf7-form cf7key="exit-form"]